正當前,我國正處在從“制造大國”走向“制造強國”的新階段,精益求精、提高質量,正在成為更多企業(yè)的不懈追求。近日，河南省工業(yè)和信息化系統(tǒng)科技創(chuàng)新暨質量品牌工作座談會在鄭州順利召開，會議以質量品牌建設工作為主題，黎明重工受邀參加，共同探討和交流了科技創(chuàng)新及質量品牌培育的相關經驗。同時，省工信委對河南省質量標桿企業(yè)進行授牌，一枚枚“質量標桿企業(yè)”的獎牌,見證著品牌質量的榮譽，黎明重工位列其中。

　　據(jù)了解，“質量標桿企業(yè)”評選十分重視參選者對于質量理念和方法的總結，旨在為各個行業(yè)樹立質量管理標桿，通過標桿帶動整個產業(yè)鏈和全社會的質量提升。

 

 

　　在今年全國兩會上的政府工作報告中，李克強總理指出“加快建設質量強國、制造強國”，并以此部署今后和“十三五”時期主要目標任務，河南省人民政府印發(fā)的《中國制造2025河南行動綱要》里，“裝備”被列入三大領域，以特色優(yōu)勢、突破為主導推動裝備制造業(yè)升級發(fā)展，途徑之一即是“堅持把質量作為建設制造強省的生命線”，眼下，經濟長時間保持平穩(wěn)運行，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為社會熱點，質量管理已成為經濟轉型升級提質增效的重要保障，而這些，正是黎明重工孜孜不倦所追求的，也正是黎明重工能夠脫穎而出獲此殊榮的力證。

　　對于制造類企業(yè)而言，質量關乎企業(yè)的生存和興衰。黎明重工在質量控制方面堅持貫徹ISO9001質量管理體系，產品設計和制造工藝嚴格執(zhí)行國家標準和企業(yè)標準。在質量控制方面，不僅有公司層面的質量責任制、問責制、生產管理制及責任制等一系列的制度;在管理工具方面，公司運用了QC質量控制管理、SPC統(tǒng)計過程控制、抽樣檢驗和測量系統(tǒng)分析等一系列工具為質控工作進行服務，并設定了一系列的目標來對管理成果進行約束。此外，公司不僅在制度約束方面下足了功夫，在培養(yǎng)員工質量理念方面，“6S管理”“質量分析會”“磨機質量萬里行”三大質量主題活動齊頭并進。

　　· 工藝保障

　　通過編制質量計劃、生產工藝流程卡和生產過程控制卡，做好關鍵工序、特殊工序的工藝規(guī)程執(zhí)行控制，打造從設計到生產現(xiàn)場的通路。同時對生產作業(yè)過程中的工藝規(guī)程、制造要點和要求及時做到正確的指導和優(yōu)化，從而實現(xiàn)由圖紙到產品的無縫對接。

　　· 質量控制

　　黎明建立了嚴格的質量控制流程與制度，以確保質量的可靠：對原材料、下料、加工、焊接、噴砂、組裝、試機、涂裝等工序實施質量監(jiān)控;核心零原材料全部化學成本分析、金相分析、滲透探傷、超聲波探傷等;重要零部件全批次專業(yè)研究所檢驗;采用標準化的檢驗項目和檢驗方法;不低于相應國標和行標的檢驗標準;100%的廠內試機驗收。

　　· 嚴格供應商管理

　　黎明重工供應商體系層次豐富，與鐵姆肯、西門子等行業(yè)內知名材料及設備商建立了互惠互利的戰(zhàn)略合作關系，并根據(jù)產品信息、質量信息、價格資料、執(zhí)行力評定等各方數(shù)據(jù)對其進行動態(tài)的數(shù)據(jù)化評估、管理。在供應商的評估方面，考察其是否具有一套穩(wěn)定有效的質量保障體系，確認供應商是否具有相應的設備及工藝能力，并協(xié)助其進行工藝改進和提高，以確保其能夠提供高標準的基礎材料及相關零部件。

　　· 制度防火墻

　　頒布《產品質量責任制》和《產品質量問責制》兩部制度，明確產品設計、采購、財務物資、生產、質量控制、銷售等各環(huán)節(jié)的質量責任，提升質量意識。

　　· 質量信用AAA級品牌企業(yè)

　　獲評“河南省質量信用AAA級品牌企業(yè)”，高質量、重誠信的經營理念和企業(yè)道德觀，成為“中國質量誠信企業(yè)協(xié)會”會員單位。

　　質量是一個企業(yè)永恒的課題，圍繞質量所進行的價值鏈增值和質量管控，是黎明重工的永恒課題。正如一個企業(yè)不會拒絕發(fā)展一樣，黎明重工愿以開放交流的心態(tài)，不拒絕任何一個樹立標桿、學習標桿、超越標桿的機會。但回歸到問題的核心——質量，如何做到“堅持把質量作為建設制造強省的生命線”，值得每一個企業(yè)為之深思。